Scrum e nato per team di 5-9 persone, ma molte PMI hanno team piu piccoli. Come adattare le cerimonie, i ruoli e gli artefatti senza perdere i benefici del metodo.
Scrum e il framework agile piu diffuso al mondo, ma molte PMI hanno team di 2-4 persone dove la stessa persona fa tre ruoli contemporaneamente. Applicare Scrum rigidamente in questo contesto puo essere controproducente: troppe cerimonie, troppo overhead, troppo poco tempo per produrre.
I principi che valgono sempre
Indipendentemente dalla dimensione del team: iterazioni brevi con rilasci frequenti, feedback continuo dagli stakeholder, prioritizzazione chiara del backlog, retrospettive per migliorare il processo, trasparenza sullo stato del lavoro.
Cosa semplificare in un team piccolo
Sprint planning: tienilo breve, 30-60 minuti per sprint di 2 settimane. Daily standup: tienilo ma come sincronizzazione di 10-15 minuti, non una riunione formale. Puo essere anche asincrono su Slack ogni mattina. Sprint review: dimostra qualcosa di funzionante allo stakeholder ad ogni sprint. Retrospettiva: 30 minuti ogni due sprint al minimo. Non saltarla mai: e l'unico meccanismo di miglioramento continuo.
Kanban come alternativa piu leggera
Per team molto piccoli o per work molto imprevedibile (supporto, manutenzione), Kanban puo essere piu appropriato di Scrum. Un board con le colonne del flusso di lavoro e un WIP limit per non avere troppe cose in lavorazione contemporaneamente.
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